Verandering ontstaat niet alleen door erover te praten—maar juist door het te ervaren.
Situatie vaststellen
Een eerste stap die we zetten is het zichtbaar maken wat er écht speelt in het team.
Waar zitten spanningen, weerstand of vermijding? Welk gedrag is nodig om het gewenste resultaat te bereiken?
We starten met een intake met de leidinggevende en (een deel van) het team. Daarna analyseren we:
- samenwerking en communicatie
- vertrouwen en veiligheid
- rollen en leiderschap
Dit gaan we in de volgende fase concreet vertalen naar gedrag en kiezen passende werkvormen, zoals boksen of spelvormen.
Trainen
Maskers af, lichaam aan.
We starten met lichte sport- en spelvormen om contact te maken, energie te verhogen en veiligheid te creëren.
Met boksen en sport- en spelvormen door middel van samenwerkingsoefeningen wordt gedrag direct zichtbaar:
- ruimte nemen of terugtrekken
- omgaan met spanning en fouten
- grenzen opzoeken en stellen
- leiderschap en volgen
Door te variëren in druk, rollen en regels worden patronen versterkt en zichtbaar.
Automatisch gedrag wordt duidelijk. We gaan experimenteren met nieuw gedrag:
- uitspreken
- ruimte nemen
- hulp vragen
Evalueren
Na elke oefening reflecteren we kort en scherp, met focus op wat er écht speelt.
Wat gebeurde er, met welk gevoel wordt dit ervaren en wat zegt dit over het team?
Dit koppelen we direct naar de praktijk
- Waar zie je dit terug in het werk?
- Welke patronen herkennen jullie?
- Wat werkt wel en wat niet?
We maken ruimte voor wat vaak onbesproken blijft:
- weerstand
- irritaties
- verwachtingen
In een veilige setting groeien openheid, vertrouwen en samenwerking.
(next) Level
In de laatste fase spreken we uit en formuleert het team:
- Wat gaan we anders doen?
- Waar stoppen we mee?
- Wat versterkt elkaar?
- Waar gaan we vooral mee door?
Hierna maken we afspraken over praktische zaken als bijvoorbeeld:
- “We spreken elkaar direct aan i.p.v. achteraf”
- “Iedereen neemt minimaal 1x per meeting het woord”
- “We benoemen weerstand expliciet”
Om alles te verankeren kunnen hierna de volgende interventies worden georganiseerd:
- Follow-up sessies
- Korte interventies in werkcontext
- Reflectiemomenten in teamoverleg
Groei naar next level door:
- Nieuwe thema’s (bijv. leiderschap, eigenaarschap) te initieren
- Complexere teamdynamiek aanpakken
Van bewustwording → naar cultuurverandering